CHICAGO (AP) — Allen Sanderson creció en Idaho. Jugó béisbol en la escuela secundaria y trabajó para un equipo de ligas menores en Twin Falls, brindando un viaje a casa para Dick Allen mucho antes de que se convirtiera en un toletero temido con los Filis de Filadelfia.
Eso es parte de cómo Sanderson ve la lucha laboral del béisbol, como fanático del béisbol desde hace mucho tiempo. Pero también lo sigue desde una perspectiva diferente, la de un economista deportivo de la Universidad de Chicago.
“¿Cuál es la división correcta entre los propietarios y el jugador? ¿Cuánto deben recibir los jugadores? ¿Cuánto deberían recibir los propietarios?” Sanderson dijo. “No hay una respuesta correcta a esa pregunta. Bien puede ser que hagas papas fritas en McDonald’s o algo así. Probablemente haya una respuesta correcta a esa pregunta sobre cuál es una cantidad razonable en un mercado competitivo para que usted gane.
“Pero una vez que estás en el mundo de los deportes o el mundo del entretenimiento, algo así, sabes que todas las apuestas están canceladas. Es en gran medida una función de qué tan bien puedo negociar nuestro lado en esto”.
Esa última parte no va muy bien en este momento, no para Major League Baseball o sus jugadores bloqueados.
El noveno paro laboral del béisbol llegó a 96 días el lunes. Es el primer conflicto laboral del deporte que provoca la cancelación de juegos desde que la huelga de 1994-95 eliminó la Serie Mundial por primera vez en 90 años.
Las partes se enfrentaron durante 95 minutos el domingo, en gran medida reafirmando sus posiciones entre sí. Las negociaciones se rompieron la semana pasada luego de nueve días de conversaciones en Júpiter, Florida, y el comisionado Rob Manfred canceló las dos primeras series de la temporada para cada equipo, un total de 91 juegos.
Mientras las partes intentan trazar un camino a seguir, con la esperanza de que el béisbol regrese al campo, algunos expertos en relaciones laborales y negocios deportivos observan la disputa desde un punto de vista académico.
“Lo miro a través de la lente de la negociación colectiva”, dijo Art Wheaton, director de estudios laborales en Buffalo Co-Lab para la escuela de relaciones laborales e industriales de la Universidad de Cornell.
“La lente, doy mucha capacitación a los sindicatos sobre negociaciones y cómo negociar, así que todo lo que se trata de tiempo de contrato lo vigilo”.
Cuando Wheaton observa las conversaciones sobre béisbol, ve un proceso atascado por una mezcla complicada de audiencias que incluye propietarios de mercados grandes y pequeños, jugadores con una amplia gama de salarios y agentes que intentan influir indirectamente en las negociaciones desde lejos.
